CNF : PULSE Le Retour d’EXpérience Perf.&Goals, G-Suite, Process RH

PULSE

LE RETOUR D’EXPERIENCE Perf.&Goals

ENFIN ENTENDUS !

Présentation Comité National France du 15 juin 2018

PRESENTATION RETOUR EXPERIENCE DE LA DIRECTION

 

=>  Enquête envoyée à 44.560 salariés : 9.636 ont répondu, soit 22 % et à 6.567 Managers : 1.745 ont répondu, soit 27 %

=>  La Direction reconnait qu’il y a des axes d’améliorations et des complexités à supprimer

=>  Le changement nécessitera une plus grande période d’adaptation

=>  Les nouvelles améliorations seront proposées courant juillet et les pistes sont les suivantes :

  • réduire le nombre d’étapes
  • expliquer le concept des objectifs d’équipe
  • réaliser l’entretien une fois la validation terminée
  • revoir la dénomination des « clusters » et les pourcentages correspondants et éventuellement décorréler la performance et le bonus
  • améliorer l’intuitivité de l’outil

Les remarques de la CFTC

 

=>  Nous constatons la qualité de la transparence communiquée sur ce sujet délicat

=>  Pour le prochain exercice, nous demandons :

  • une revue de l’ergonomie de l’outil
  • une simplification du processus et revoir la terminologie des « clusters »
  • une harmonisation dans la mise en œuvre
  • un accompagnement au changement conséquent

  Nous devons garder à l’esprit que le temps humain pour s’adapter aux changements n’est pas celui que l’on attend d’une machine !

Replaçons l’humain dans la logique de digitalisation et laissons-lui le temps nécessaire pour intégrer ces changements en plus de son activité opérationnelle quotidienne.

AUTRES SUJETS CNF

Présentation Comité National France du 15 juin 2018

PRESENTATION DES FONCTIONALITES DE LA SUITE GOOGLE

 

=>  La CFTC rappelle qu’il semble nécessaire de conserver le contact humain dans l’Entreprise et que la communication ne peut s’exercer uniquement via le tunnel numérique. Le côté humain ne doit pas être mis en danger, mais nous devons favoriser le travail d’équipe

=>  Il est important d’observer les retours d’expériences des autres entreprises ayant déjà implémenté ce changement afin de réduire les risques opérationnels

STAFFING ON-BOARDING

 

=>  Ce projet a pour objectif d’harmoniser le recrutement et de rendre autonomes les Managers pour la mobilité interne

=>  Les Managers auront un accès direct à un pool de candidats internes du Groupe

=>  La CFTC rappelle la nécessité d’accompagner ce changement par une formation adaptée pour les Managers

  PROJET TEMPO

 

=>  Ce projet a pour objectif de traduire les priorités Business en priorité People et d’organiser les activités People et solutions HR dans un calendrier (qui remplace le cycle HR)

=>  Pour la CFTC, ce tableau de bord de l’activité HR pour l’équipe semble être une bonne opportunité. Cependant il faudra faire attention à la charge des Managers.

  Le rôle du manager évolue. Il sera plus autonome dans le recrutement interne et dans la mise en œuvre des activités People.

Il faudra cependant être vigilant concernant la charge de travail afin que le Manager dispose de suffisamment de temps pour gérer l’opérationnel, la performance et les activités People.

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